清水川能源公司超额完成年度任务目标

2023年，清水川能源上下团结一心，扎实开展各项工作，多措并举确保四台机组安全稳定在网运行，实现连续安全生产4133天，超额完成2023年度发电量、营业收入、利润挑战值任务目标。

党建引领添动力

压实党建工作责任，深入开展“党建+”活动，把党建与生产经营、项目建设和安全生产等中心任务结合起来，成立党员突击队、青年突击队，设立了党员示范岗、党员责任区等，党员干部带头对生产现场重要项目、重点部位开展无死角检查，把提质量、降成本、增效益的工作任务分解到支部和党员、团员青年，做到每个支部有任务、党员肩上有指标，先后完成了四台机组等级检修工作，并顺利完成#1机组汽轮机通流改造、宽负荷脱硝改造、脱硫提效改造和750kV升压站改扩建等一系列重大技改工作。

强化管理保安全

以编写《防止电力生产事故的二十五项重点要求及编制释义实施细则》为抓手，建立健全公司安全管理体系，从细微处提升运行和检修技术水平。紧盯安全生产重点环节、重大操作，结合季节特点，以经济效益为导向，不断优化运行智能指标评价系统，进一步深挖机组潜能。狠抓缺陷治理，注重设备维护，同时以机组等级检修为契机，消除影响机组安全运行的重大缺陷，设备可靠性大幅提升。

紧盯目标抓落实

超前谋划，组织电力营销人员与省、网两级调度积极沟通，各值长根据机组实际情况及时向调度争取多带负荷，全员树立“电量就是效益”的理念，坚定信心，全力以赴做好保供工作。为保障四台在网运行机组“口粮”充足，公司根据全年发电量计划认真研判煤炭供应工作，安排专班对接冯家塔煤矿生产和外购煤入场，组织协调南、北煤场上煤量及上煤方式，统筹煤车调运，确保煤量煤质满足生产需求。同时公司生产系统成立了配煤掺烧小组，根据自产煤和外购煤煤质以及电网负荷曲线适时调整配煤掺烧方案，煤场和生产现场紧密配合，高效协同，力保运行机组能够“吃得好、带得稳、顶得住”。

清水川能源三期项目正式投产在即，面对新起点、新局面，全体干部职工将凝心聚力、乘势而上，以“一步一脚印、一年一征程”的信心和毅力，为打造国内煤电一体化标杆企业再立新功、再显担当。